O Primeiro passo é saber executar o cálculo correto para o OTIF, inclusive os índices que são os subcomponentes do índice final. O detalhamento dos componentes do índice principal é essencial para permitir a gestão correta do OTIF.

O Diagnóstico e montagem das relações de caixa e efeito para o OTIF são feitas a seguir, entendendo quais são as razões que impedem a empresa de atingir um índice excelente.

É então composta uma matriz de soluções adequada para a sua empresa. A MCT atua em conjunto com as equipes internas para determinar o conjunto de soluções mais indicado, com base em larga experiência em projetos nestes temas.

Os projetos de melhoria para sua empresa podem envolver temas como:

• Mudança na metodologia de planejamento / programação para atender a demanda
• Redesenho do processo de gestão e fluxo dos pedidos ao longo da organização
• Revisão de políticas de atendimento a pedidos
• Readequação das práticas de gestão de estoques
• Uso de ferramentas de Tecnologia de Informação
• Melhoria no processo de comunicação interna
• Reorganização da cadeia de abastecimento e distribuição

É executada então a periodização das iniciativas e elaborados os planos de ação, elegendo as iniciativas que serão conduzidas em face dos recursos disponíveis

A etapa final é a implementação dos planos através de um acompanhamento constante e dedicado

Esta etapa inclui:

• Montagem do projeto detalhado
• Acompanhamento dos eventos principais no local
• Monitoramento dos pontos críticos de checagem de evolução
• Ajustes e correções durante a execução
• Suporte a equipe que realiza a implementação
• Tratamento dos conflitos e change management
• Relatórios e comparação de resultados

Os resultados do projeto são: 

• Solução de melhoria de OTIF custodiada para sua empresa
• Segurança quanto a eficácia das iniciativas utilizadas
• Agilidade na implantação, com metrologia PMO
• Plano de ação conduzido com referência em melhores práticas e experiências em projetos.