1. Entendimento da Estratégia Corporativa
2. Avaliação dos Impactos para a Logística
3. Alinhamento da Estratégia
4. Elaboração das Alternativas de Terceirização
5. Condução de Processos de Seleção e Implantação de Provedor Terceirizado

Segue um processo de seleção criteriosos

1. ✔ 1 Pré - seleção de empresas habilitadas
2. ✔ 2 Envio das informações detalhadas sobre a operado logística
3. ✔ 3 Visita técnica e esclarecimento de dúvidas e questões
4. ✔ 4 Elaboração de disponibilização da RFP padronizada
5. ✔ 5 Análise das propostas iniciais 
6. ✔ 6 Seleção das finalistas
7. ✔ 7 Refinamento das propostas
8. ✔ 8 Negociação Final

E finalmente a implantação e acompanhamento

1. ✔ 9 Elaboração do Contrato
2. ✔ 10 Planejamento Conjunto da Implantação
3. ✔ 11 Forças - Tarefas Mistas para a realização
4. ✔ 12 Gestão da Mudança
5. ✔ 13 Gestão Conjunta da Operação Inicial
6. ✔ 14 Consolidação do Modo Operacional

Resultados:

• Escolha do melhor parceiro para a sua estratégia
• Contratos que incentivam desempenho ótimo da terceirização
• Minimização de falhas na transição
• Resultados mais consistentes na operação